1月22日，公司在二樓培訓室召開了2017年度中層干部述職大會，公司總監(jiān)級、經(jīng)理級共29人分別代表所在部門進行述職。隨后，由總裁范叔沙、營銷副總裁仇梁、生產(chǎn)副總裁張華、研發(fā)副總裁葉朋等領(lǐng)導組成的評審組對各述職干部進行考核測評。本次會議由人力資源總監(jiān)許錦鋒主持。
會上，29名述職干部以專題PPT匯報材料的形式，從2017年度工作目標完成情況、重點工作績效及改善、存在的問題及采取措施、2018年工作計劃和績效承諾、未來1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃、需要資源與支持等六個方面展開述職。為確?？己斯健⒐?、公開，規(guī)定每人述職限時15分鐘。述職干部也十分重視，充分準備，結(jié)合實例、數(shù)據(jù)等對全年工作進行匯報，深入分析存在的問題。
在述職過程中，評審組領(lǐng)導分別對每位干部的述職情況進行了點評。同時，也提出了中肯的建議和改進措施，使在場的干部們更加清晰的認識到了今后工作的重點和方向。
最后，范總代表公司領(lǐng)導班子作總結(jié)講話。他指出，經(jīng)過全體干部職工的辛勤工作，尤其是中層干部的履職盡責，公司較好完成了2017年年初下達的各項任務目標。他表示，述職干部在各自崗位上認真開展工作，對職能認識較清晰，職責履行較到位，工作總結(jié)較詳實，特別是在營銷協(xié)同、生產(chǎn)供貨、人才培養(yǎng)、服務管理等各方面都取得了很好的成績，且各有亮點和創(chuàng)新，他對各部門所取得成績充分表示肯定。
同時，范總還提出以下幾點要求：一是要以述職為契機，加強各部門的溝通與協(xié)作；二是要以述職為平臺，互相學習借鑒，克服不足，不斷提高業(yè)務水平和工作能力；三是要以述職為導向，建立常態(tài)化考核機制，使考核評價制度更規(guī)范。
本次述職大會的開展，讓每位述職人對本崗位上的全年工作進行了梳理，查找了問題和不足，明確了方向目標。不僅讓中層干部對公司的整體運作有了更深入的了解，而且增強了大局觀念，提高了團隊協(xié)作精神，為推動公司新一年各項工作圓滿完成夯實了基礎(chǔ)。
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