為積極推進標準化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高全員素質(zhì)。7月15日，天信儀表集團正式啟動了6S管理達標行動，共有部門領導、車間主任和班組長50余人參加了首次啟動培訓會。
在啟動會上，公司總裁范叔沙對開展6S管理的重要意義進行了宣貫動員，并就下步開展6S工作提出了幾點要求：一要領導帶頭，全員行動；二要制定計劃，整體推進；三要學以致用，提升效率；四要跟蹤檢查，持續(xù)改進。來自浙江省標準化協(xié)會首席導師馮曹沖對何謂6S、推行6S的作用和意義、推行6S的關鍵以及如何開展6S管理進行了系統(tǒng)講解，輔以現(xiàn)場照片及案例，介紹了定置管理、目視管理等現(xiàn)場管理知識。同時，對推行6S管理的重要步驟進一步細化，使參訓人員對6S管理的內(nèi)涵有了進一步認識和理解。
一個企業(yè)要順利推動6S管理的開展，需要自上而下的推廣，領導的帶頭學習、自覺宣貫，將有利于更好地帶動本部門員工參與到6S管理達標活動中來。
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